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Fin de semana de lectura: Drive, de Daniel Pink

Actualizado:07-24Fuente: consolidación de la red
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Las empresas del siglo 21 están evolucionando rápidamente para incorporar nuevos métodos radicales de la gestión de una empresa y la gestión de los empleados, y ningún grupo lo sabe mejor que la comunidad de inicio. Startups han estado a la vanguardia de la innovación, no sólo en los productos que crean, pero en la forma en que dirigir sus empresas y tratan a sus trabajadores. En la selección de fin de semana de lectura de esta semana, nos fijamos en la forma en años de investigación científica ha descubierto lo que motiva a la gente a ser empleados destacados y el éxito de las empresas están incorporando estos métodos.

Fin de semana de lectura: Drive, de Daniel Pink


Libro de esta semana, La sorprendente verdad sobre qué nos motiva , por el autor Daniel Pink , los intentos de desarraigar los modelos tradicionales de incentivos negocio y enseñarnos cómo podemos estar más motivados para producir un trabajo increíble. Como analiza rosa en el libro, los seres humanos están biológicamente conectados a factores específicos que pueden ayudarles a ser más productivos: la autonomía, maestría y propósito.

La autonomía es nuestro deseo de dirigir nuestras vidas en la dirección que queremos, en vez de que me digan qué hacer, ni a dónde ir. Cuando elegimos hacer tareas por nosotros mismos, de nuestra capacidad para completar en forma oportuna y hábiles se dispara manner. Rosa habló a principios de este año en la Real Sociedad para el fomento de las Artes, Manufacturas y Comercio (RSA) en Londres (ver video más abajo), donde dirigió algunas de las lecciones en su libro. Empresa de software de Atlassian, dice, da a los empleados un día a la semana para trabajar en lo que quieran con quien quieran - un experimento que a menudo produce correcciones de errores e ideas innovadoras que habría sido de otra manera nunca.

Fin de semana de lectura: Drive, de Daniel Pink


Los seres humanos también tienen ganas de aprender cosas nuevas y dominar nuevas habilidades. Como Rosa dice, nuestro afán de dominio es la misma razón por la que algunas personas juegan un instrumento musical los fines de semana. Lo mismo se aplica a los millones de personas que contribuyen a abrir proyectos de software de código, como Linux , Apache y Wikipedia . La gente consigue satisfacción cuando un desafío se reunió con maestría, y los resultados están a un nivel mucho mayor calidad que los producidos por individuos menos motivados. La combinación de estos factores con un propósito, y Rosa dice que usted tiene una receta para el éxito.

En su libro, Rosa disecciona estudios científicos que muestran cómo los incentivos monetarios a menudo trabajar contrario a cómo las empresas quieren que ellos. Cuando una tarea implica nada más allá de la habilidad puramente mecánico, incentivando un mayor rendimiento en realidad produce peores resultados. Mencioné esto hace unas semanas con Tom Wujec y el reto de malvavisco en la construcción de estructuras equipos de espaguetis y cinta realizaron peor con incentivos en efectivo superiores. Como Rosa pone el enfoque de "la zanahoria y el palo" a la motivación no funciona para resolver los problemas que enfrentan las empresas hoy en día.

Las grandes empresas se mueven lentamente, y otras más pequeñas, como nuevas empresas, son más ágiles y pueden instituir cambiar más rápidamente. Debido a esto, nuevas empresas, con sus equipos de menor tamaño y mayor aceptación de pensamiento radical, tienen más probabilidades de beneficiarse de las lecciones Rosa explica en la unidad. No es ningún misterio por qué cuando se nos da un vistazo entre bambalinas a algunas de las empresas más exitosas del mundo que encontramos prácticas empresariales únicas e innovadoras que motivan a los empleados a producir un trabajo increíble. Los empresarios deben buscar en este libro y ver cómo se puede instalar un ambiente más amigable de la motivación desde el principio en sus jóvenes empresas.

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