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De Ballmer de Microsoft: Todo MBA, Sin desarrollador Soul

Actualizado:02-24Fuente: consolidación de la red
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Microsoft ha visto días mejores. La empresa, una vez a la alta volante, ha pasado más de una década en los patines, el ordeño beneficios de Windows y Office, mientras que dejar de lado los cambios de la industria tectónicas como sociales, web y móvil. No es de extrañar, mejores días de Microsoft terminaron en 2000 AB (Después de que Bill), cuando el CEO de Microsoft, Steve Ballmer, se hizo cargo de Bill Gates. Quizás más que cualquier otra cosa, esto refleja un cambio en la empresa de un director general impulsada por la tecnología a un CEO orientado a los negocios.

Los resultados no han sido bastante.

Con Ballmer anunciar su retiro en 12 meses, Microsoft debe volver a sus raíces para desarrolladores. Para ello, debe ser verdaderamente involucrados en código abierto a través de su línea de productos.

Una década de estancamiento

Por supuesto Gates, no desapareció durante la noche, pero como su influencia sobre la empresa disminuyó, también lo hizo el precio de las acciones :

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Esto a pesar produciendo más beneficios en el cuarto que la mayoría de las empresas hacen en toda su existencia corporativa. Pero esto es parte del problema: Ballmer ha mostrado una propensión excepcional para ordeñar vacas de efectivo de la compañía -Windows y Office-mientras estudiadamente descuidar el futuro.

Escuchar Para los CIOs, perdiendo de Desarrolladores

El problema para Ballmer es que él no sabe lo que el futuro se parece. Mientras que Tim O'Reilly nos aconseja mirar a los frikis alfa de detectar el futuro de la tecnología, Ballmer ha pasado los últimos 13 años mirando por el espejo retrovisor a los CIOs alfa. Le dicen cómo evolucionan las herramientas existentes de Microsoft para sus necesidades, lo que resulta en grandes, pero poco emocionante tecnología como SharePoint.

CIOs, inherentemente aversión al riesgo, no tienen nada que decir a Microsoft sobre el futuro.

En el proceso, Microsoft de Ballmer se perdió por completo las tendencias de desarrolladores hacia lenguajes de servidor de programación como Node.js, moderna tecnología de base de datos NoSQL y el desarrollo basado en la nube y la implementación. Cada uno de ellos es una función de la mayor cambio en la tecnología en la última década: la aparición de los desarrolladores de código abierto. El código abierto liberado los desarrolladores de los grilletes de la contratación de la empresa, lo que les permite experimentar con las nuevas tecnologías sin autorización.

Ballmer, ferozmente protectora de sus vacas de efectivo, luchó enérgicamente código abierto ... y enajenó las mismas personas que podrían haber ayudado a mantener la relevancia de Microsoft. La reciente renovación del sitio de desarrolladores de Microsoft, MSDN, es sólo un ejemplo de una empresa en la comercialización a largo y corto en desarrollador de credibilidad.

Cegado por los beneficios

En lugar de aprovechar la clase desarrollador naciente, Ballmer ha pasado los últimos 13 años que viven dentro de este capullo insular de retroalimentación CIO y los márgenes de beneficios saludables. Al hacerlo, ha fracasado por completo para apreciar sus crecientes competidores móviles y web. Tomemos, por ejemplo, este clásico fallar cuando Ballmer dissed el iPhone por ser demasiado caro y no-negocio bastante amable:

A pesar de que en ese momento Microsoft fue, como señala, "vendiendo millones y millones y millones de teléfonos cada año," y tenía una bodega a principios de los compradores de negocios, tan pronto como Apple lanzó su negocio de telefonía de iPhone Microsoft estaba muerto en el agua. Resulta que el futuro de los teléfonos no iba a ser dictado por los directores de TI, sino más bien por los consumidores habituales.

El camino a seguir

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Con Ballmer en su salida, la mejor esperanza de Microsoft es promover o contratar a un director ejecutivo de ingeniería centrada, uno con una aguda apreciación para los desarrolladores. Y no cualquier tipo de desarrolladores: Microsoft necesita para tratar de código abierto como ciudadano de primera clase. Mientras que la empresa ha dado pasos significativos hacia permitir a los desarrolladores trabajar en sus plataformas, todavía tiene que abrazar completamente de código abierto.

Tome el Kinect, por ejemplo. Mientras que la compañía abrió un poco la plataforma para los piratas informáticos, también se apresuró a afirmar que nadie en realidad estaba tocando código propietario del Kinect. "Trabajos manuales", no "piratería", es lo que Microsoft estaba dispuesto a permitir .

Este puede ser el punto de que Steve Ballmer permitirá, y es una estrategia perdedora para el siglo 21.

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